Кирилл Честнов,
Если же идет речь именно об объединении нескольких баз данных в одну ...не совсем ясно, зачем нужна такая функция в реальной жизни.
1. В отделе три автономных сотрудника, у каждого свой ключ и своя база данных. Использование сетевой версии невозможно из-за сетевой политики/ограничений в финансировании/20-летних традиций работы в отделе/физического отсутствия сети и сервера. Сотрудники работают пообъектно. Один сотрудник увольняется/идет в декрет/идет в отпуск/объявляет забастовку, его объекты передаются другому сотруднику, или еще круче: поровну делятся между двумя оставшимися сотрудниками.
2. У проектной организации есть голова и филиал. В филиале 10 лет три сотрудника нарабатывали каждый свою базу. Филиал ликвидируется, все архивы и наработки передаются в голову.
3. Проектная организация разрабатывает ПД, а проект СЗЗ на ее базе Заказчик решил отдать другой организации. Этой другой организации нужно отдать в виде обменных файлов все, что было сделано в рамках ПД по конкретному объекту, передача всей базы категорически запрещена.
4. У меня возникли проблемы в работе над конкретным проектом, нужно отправить этот проект на 4-ю Советскую, но только этот проект, а не всю базу, поскольку в базе есть предприятия оборонной промышленности, за рассекречивание которых светит уголовная ответственность.
об объединении нескольких предприятий в одно. Ситуация очень экзотическая
1. В условиях цейтнота работа над одним проектом поплощадочно распределяется между несколькими разработчиками, в т.ч. сильно удаленными, с последующим сведением на одной машине для рассеивания.
2. Пока разрабатывали ПД на реконструкцию объекта, Заказчик силами сторонней организации разработал и согласовал новый проект ПДВ, который нужно учесть как существующее положение.
3. Два соседствующих юр лица объединились в одно.
Хотя такое сведение логичнее выполнять в ПДВ-Экологе и отправлять в УПРЗА уже готовую сборку. Необходимость объединять именно в УПРЗА придумать затрудняюсь.
Как мне кажется, перед начинающим подобная задача никогда не встанет
Такие задачи чаще всего встают при реорганизациях структурных подразделений, сопряженных со сменой кадров. И нередко эти проблемы ложатся на плечи того, кто вчера закончил институт.